西飞主题教育进行时 破解难题 看书记们如何出招

中国航空新闻网2019-08-15业界新闻
守初心、担使命,找差距、抓落实这十二个字的主题教育总要求,为公司各级党组织开展工作指明了方向,也为基层党支部书记提供了以目标导向、问题导向、绩效导向为核心的管理方法论。大家

&守初心、担使命,找差距、抓落实&这十二个字的主题教育总要求,为公司各级党组织开展工作指明了方向,也为基层党支部书记提供了以目标导向、问题导向、绩效导向为核心的管理方法论。大家结合主题教育检视问题、整改落实,开展了一系列管理提升。今天我们选取了两位书记的管理妙招,与大家分享。如果您有管理妙招或者绝招,欢迎联系我们或者后台留言,我们将为大家提供一起讨论,共同成长的平台。

1  构件厂  &三招&解难题

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结构件厂党委书记 周文东

&轻装前进,减少职工加班;迈开步子,努力走向卓越&。这是我们结构件厂党委今年提出的工作思路和目标。在&不忘初心、牢记使命&主题教育中,我和班子成员坚持&望闻问切&的问题发现方式,扑下身子调查研究,从根本上&诊疗&各类管理问题,拿出破解难题的实招硬招。

第一招

对症下药,实施&打造‘一个主体’,紧盯‘三个目标’,‘六轮驱动’,迈上‘四个台阶’&的精益工厂建设总体规划。

我们厂党委突出顶层设计,强化组织领导,制定主题教育工作方案及计划,将个人自学和集体学习相结合,充分利用好&学习强国&等各类学习平台,班子成员通过基层联系走访,分享自己的学习心得。通过刀刃向内、自我检视,查摆了自身存在的差距和不足,在实际工作中逐步整改落实,及时解决职工关心的问题。

&一语不能践,万卷徒空虚&。我们提出打造&一个主体&,紧盯&三个目标&,&六轮驱动&,迈上&四个台阶&的精益工厂建设总体规划。一是按照&党建要求+项目管理&的工作思路,经过充分调研,重新设置了党支部。以&做实党支部,激活党小组&为牵引,聚焦重点项目、关键任务的组织落实,形成党支部负责、党小组牵头、党员攻关的组织模式,并结合生产现场各类管理看板,持续开展 &三亮一晒&活动和&闪耀星空•筑梦领航&星光先锋评比活动,弘扬党内&星文化&。二是以&提升领导力,培育团队精神,提升团队士气,建立学习改善型精益班组&为目标,打造卓越团队。三是以突出&计划完成率、准时交付率&考核为导向,优化三级作业计划下达与考核,提升计划管理水平。四是以提升技术整体管理水平,形成核心技术为指引,通过自动化加工、工艺标准化、专家队伍建设等8个方面工作的开展来实现工艺技术提升。

第二招

脚踏实地,敢想敢做,以创新思维实现机制、流程、制度的互推共进。

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我们通过对各室组、工段深入调研后,发现在管理方面主要有以下几个问题:一是无效等待时间长。二是计划管理不聚焦,急需的零件产出率低,计划准时交付率低。三是技术提升不明显,管理规划不明确。四是由于生产考核排名长期靠后,全体干部职工士气低落。经过班子成员分析研究后,拿起了&手术刀&,对&症结&进行&诊治&。

对内,我们以零件分族分类为基础,以零件单元间协作最少化为原则,通过加快生产单元精益化、单元产品专业化改革,减少单元间协作周转,深挖内部潜力。对外,通过确定外协项目和备选供应商、强化计划下达及过程监控,成立外协单元,实现外部供应商管理水平提升,同时加强厂际协作,让精益管理发挥效能。

第三招

激发各班组长和单元负责人内生动力,逐步实现工作&要我干&到&我要主动干&的大转变。

我们班子成员每天提前到岗,检查班组管理和设备运转情况,掌握第一手现场生产动态,对于班前的准备、交班、安全、6S等问题进行班前&三不开、四控制、五不走&考核和班前&喊话&,激发各班组长和单元负责人内生动力,逐步实现工作&要我干&到&我要主动干&的大转变。

今年以来,结构件厂整体准时交付率提升了25%,生产考核排名稳步提升。9个精益单元中已经有5个单元通过了精益单元三阶段达标验收。一线单元长、工人信心满满、朝气蓬勃,主动改进、主动变革的激情在生产现场蔚然成风,生产效率也大幅提升。更为可贵的是,大批懂精益、敢创新,能够自主建设、运行、改进精益单元的人才脱颖而出,提高了结构件厂精益改进团队的凝聚力,真正彰显了主题教育实效,不断推动结构件厂持续、高质量发展。

2  模具锻铸厂  我的多维度团队

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模胎样板党支部书记  阳波

每个人都有自己的绝招,有的人会学习,有的人爱动脑,有的人技术好,有的人干活儿巧……我的绝招是将党建工作和精益单元建设相融合,支部书记带头,党员为团队队长,成立多维度团队,激发全员参与,分享小改进、小改善成果。

我们党支部利用学习强国平台,建立党支部全体党员学习群,在学习群中分享&不忘初心 牢记使命&主题教育内容、宣贯上级党委精神。利用班前会、单元例会组织全员学习党建知识。围绕单元内的技术、质量、快速改善等方面问题,我成立了以党员为主要成员的5个团队支撑单元建设,发挥党员模范带头作用。

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&一批细长不锈钢工件又废了,你看看,翘了、烧透了。&细长工件、不锈钢工件激光切割一直是厂里的&瓶颈&,工件变形、烧灼、超差等问题困扰着大家,产品合格率只有30%。&没有攻克不了的山头&。我带领团队用质量分析工具,逐一解决,从起刀点、切割功率、切割气源、材料厚度等几个参数开展攻关。经过不断尝试和反复锤炼,我们建立起切割参数矩阵图,确保切割合格率达到100%,并固化到典型工艺规程中。职工激动地说:&不返工就是省工,一次做好就是目标。&

检验样板使用进口材料,价值高昂,如何降低制造成本,是我们关注的焦点。我们从工艺优化着手,&打破常规,改变方法&,技术党员团队论证取消该材料工序的可行性,整个团队对流程进行梳理,运用思维导图对细枝末节存在的影响进行评估。随后,通过在某型号上试运行,方案可行。自试运行以来,节省材料费30余万元,同时将工艺方法完善到航标中,目前航标修订工作已通过行业专家组评审。

在精益单元建设过程中,不论是在质量提升,还是在简化流程,杜绝浪费,能效提升等方面,需要的是全体党员发挥作用。我们在实践中不断总结经验、固化成果,并结合学习教育、调查研究情况,关注职工们最关切的问题。同时,我在生产现场将党员们的精益改善成果以图片的形式分享出来,让职工有荣誉感和获得感。大家都十分兴奋,更乐意主动、积极地想巧招、出妙招啦。

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