调查研究是谋事之基、成事之道。按照《航空工业陕飞“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》的安排，10月11日，韩一楚、常畅等公司领导班子成员带着问题、带着使命、带着责任，分赴联系点单位或分管单位开展调查研究，刀刃向内查找问题，精准施策破解难题，与基层单位共商改革发展大计，推动陕飞实现高质量发展。

公司党委书记、董事长韩一楚分赴钳焊厂党总支、总装厂党总支、市场部党总支，就基层党组织“贯彻落实集团新战略，确保公司各项部署有效承接”、“打造忠诚、干净、担当的干部队伍，推动公司高质量发展”、“落实全面从严治党责任，着力提高党建工作质量”等题目进行了深入调查研究。副总经理苌书梅参加市场部调研。

韩一楚指出，开展调查研究，就是践行党和国家赋予我们的初心、使命，对标一流军队、一流企业建设的目标任务，守初心，担使命，查找影响企业发展的关键问题，狠抓整改措施落实，切实推进公司向高质量发展迈进。调研中，韩一楚在认真听取了各单位主题教育开展、干部管理、党建工作开展情况介绍及当前急需解决的问题和建议后，就青年技能人才培养体系建设、干部队伍作风建设、基础管理改进、飞机生产能力建设、飞机改装能力提升等影响公司改革发展等多方面问题，与各单位领导班子成员、党员职工代表进行了交流座谈。针对制约公司当前发展亟需解决的问题，韩一楚逐条逐项敦促、责成相关主管部门及时制定措施计划、限期予以解决，保证各项工作顺利开展。韩一楚强调，幸福是奋斗出来的，在距离年底不足三个月的时间里，各单位要以开展主题教育为契机，牢记初心使命，全面、精准承接公司各项任务，聚焦交付目标，以问题为导向、以目标为导向，勇敢面对、认真研究影响企业发展的各种问题、矛盾和风险，出实招、出真招，组织和带领全体干部、职工恪尽职守，勇担重责，持续发力，全力以赴确保公司全年任务高质量、高效完成。

公司总经理、党委副书记常畅赴质量管理部党总支，就“供应链管理提升”题目进行专题调研，同相关部门领导探讨了公司供应链管理现状、存在问题及后续管理提升思路等方面问题。公司副总经理李新伟，专务李军，特级管理专家宋梦宁参加调研。

常畅指出，供应链管理能力已经成为公司重要的核心能力之一，提升供应链管理能力对推进公司高质量发展具有举足轻重的意义。在供应链管理提升工作中，首先要问题再聚焦，进一步梳理描述过于宏观的关键问题，在找准问题上下功夫，把目光聚焦到最迫切需要解决的、影响公司科研生产发展的最直接的问题上来。其次要措施再精准，解决问题的措施要有针对性、可操作性，真正做到责任单位具体、时间节点清晰。供应链管理提升不是一朝一夕可以完成的，需要步步扎实、久久为功。最后要目标再具体，要以通过供应链管理提升促进公司高质量发展为目标，准时、低成本、高效率为用户提供满意的产品，履行好“航空报国，航空强国”使命，为企业创造更多价值，回馈职工、回馈社会。

常畅强调，公司当前发展任务艰巨，面对的困难很大，存在的问题也不少。各单位和全体干部、职工要立足现状，不抱怨、勇担当，遇水搭桥，逢山开路，敢于直面问题、分析问题、解决问题，接续奋斗，共同努力，全力推进公司持续健康发展。

按照《航空工业陕飞“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》安排，其他公司领导班子成员将围绕推进全面从严治党、优化绩效考核管理评价体系、推进信息化建设、加强经营管理改进、实施精品工程、强化技术质量问题管控、构建人才培养使用激励机制，以及提升产品制造水平、均衡生产管理水平、产品全寿命周期服务保障能力、技改工作水平等题目分赴联系点和分管单位进行深入调研。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20191014/227601.html欢迎分享本文！