坚持创新驱动、追求卓越绩效，深化体系治理、建设智慧西飞

——西飞2020年运营管理工作报告

PART 1：2019年工作总结

一次精神洗礼：2019年，公司不忘初心，牢记使命，汇聚发展力量，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，聚焦主责，分析差距，深挖根源，确保问题“三个归零”，真正做到理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率，引导广大党员干部职工将思想和行为统一到“智慧西飞”建设上来。 

五个方面成果：

1是营业收入再创新高。

2是技术引领，协同推进，交付更加均衡：超额完成航空工业集团均衡交付指标，实现了均衡交付。

3是国庆献礼，米秒不差，凸现保障有力：10月1日，受阅的5型15架飞机米秒不差的飞越北京天安门，接受了党和人民的检阅。

4是精益改进，氛围浓厚，成效初步显现：96.2%的精益单元达到了三阶段标准，专业厂级精益工厂建设三阶段评价达标率为58%。

5是创新引领，系统推进，发展成果喜人：公司获“中央企业先进集体”荣誉称号、荣获国家首批“智能制造标杆企业”，荣获航空工业集团单位质量奖、第十一届管理创新成果一等奖，获得第二十四届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖 。

五个维度评价

压实管理责任，强化“党建+安全”责任落实，实行“区长制”，深入开展隐患排查和专项整治，严肃刚性执纪。

开展型号“精品工程”活动，制定公司“第一次做好”方案,飞机质量稳步提升，质量体系运行平稳。

探索全价值链成本管控模式，夯实价格管理基础，助推公司高质量发展。

提前10天圆满完成全年铅封交付任务，实现均衡生产，连续交付。

将党建工作融入“P”要素；全面完成“三定”工作；着力推动人才队伍建设；扎实开展培训验证及质量印章认证。

四个智慧思考

智慧党建

政治保证：关注党的建设与主价值链融合的深度和广度，进一步统筹深化企业文化治理，培育风清气正、创新担当、奋发有为的正能量场。

智慧管理

人力资源管理：重点培养复合型管理人才、创新型技术人才、知识型技能人才，优化人才队伍结构。

财务管理：推进主价值链成本管控工作体系化进程，提高公司运行效率，做好“两金”压控部署。

合规管理(安全)：提高员工安全意识，开展安全隐患排查。

合规管理(监督)：实现党风廉政建设与型号管理高度融合。

合规管理(质量)：构建新时代质量管理体系，打造“精品工程”，形成“第一次做好”文化氛围。

智能制造

科技管理：强力推进“标准提升工程”，强化基础技术研究，提高自主研发能力。

信息化管理：持续开展系统优化，强化主价值链前后端的信息化管控，加快数据治理进程。 

智慧运营

市场营销：加强以需求为导向的营销能力。提升合同履约监管力度。

产品研发：

供应链管理：优化供应商结构，实施差异化管理，强化过程管控。

生产制造：提高多项目之间资源统筹效率，减少资源浪费。

订单交付/V5.P 客户服务：完善维保一体化改革，充分发挥技术引领作用对维修保障业务的支撑。

PART 2：2020年工作部署

四个策略导向

以合同履约为导向，打造“自市场营销至客户服务”的卓越价值链；

以客户需求为导向，持续推进产品创新、技术创新、管理创新，提升企业核心竞争力；

以均衡交付为导向，将责任落实到供应链各个环节，有效提升生产线的交付效率和产品质量、降低在制品存货；

以交付保障为导向，交付好用、管用、耐用、实用的装备，完善维保一体、产备一体模式。

十大任务重点

1是拓展“党建+”应用深度和广度；

2是提升“先进文化力”，强化“守正”文化，注入“向善”文化；

3是推动人才交流，挖掘人力潜能，培养复合型人才；

4是围绕效率提升、费用管控开展成本控制，加强“两金”管控；

5是坚持推进完善“3+2+1+N”责任体系，推进安全文化落地；

6是瞄准让用户“放心飞”目标，持续开展创“精品工程”活动，提升客户满意度；

7是开展六大专题研究，提升技术对型号研制的引领和支撑作用；

8是按照“两化融合”的理念持续推进信息化、智能化建设；

9是优化供应商结构，完善供应链管理体系；

10是通过数据支撑科学排产，优化生产组织模式，提高生产效率，实现全年均衡交付目标。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20200119/402954.html欢迎分享本文！