中国航空报讯：7月6日，航空工业陕飞为下半年工作“敲战鼓”，在2020年上半年经营形势分析会上，总结二季度各项工作，安排三季度重点工作，号召全体干部专家紧盯目标，坚定信心、鼓足干劲、再接再厉、为完成全年工作任务和“保A”目标，为“十三五”完美收官和“十四五”良好开局作出应有贡献。

用户代表室充分肯定了陕飞公司上半年取得的各项成绩，并从充分识别风险、加强协调沟通、狠抓质量管控等方面对公司后续工作开展提出了新的要求。

陕飞公司党委书记、董事长韩一楚表示，虽然上半年公司取得了“双线战役”的阶段性胜利，但从当前内外形势分析，还要继续做好打持久战的准备。为此，陕飞还需要做好三点工作：一是对标对表，组织全面工作“回头看”和“再梳理”。要理清年初职代会上制定的任务目标和措施计划有没有跟踪梳理，有没有对照检查，是否按照预期在推进等一系列问题，要对照全年目标，对标“一号文”安排，对表各级计划，不断自查，动态管控，通过“回头看”和“再梳理”保证工作按既定目标有序推进，坚决杜绝空喊口号；二是围绕主线全力以赴，坚持高质量发展“主旋律”，关注综合能力提升“慢变量”。要根据航空工业飞机总结梳理出的影响企业高质量发展的十个“慢变量”，按照影响陕飞综合能力提升的科研生产、经营发展、技术进步等八个关键因素，对所涉及的相关工作提出具体要求和具体措施；三是坚持党建与中心工作融合，发挥“把管保”作用，解决“中梗阻”问题。领导干部和专家队伍工作作风进步很大，但个别干部仍存在不作为、不担当、不负责等行为，因此领导干部必须要勤于思考，经常性自我剖析，查摆不足，才能不断进步。

针对下半年任务目标，韩一楚强调，全体干部专家必须坚持加强政治引领，突出讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；坚持从讲政治的高度，解决形式主义、官僚主义问题，从严明政治纪律、政治规矩的高度，发扬斗争精神；坚持充分开展调查研究，真抓实干担当作为；坚持目标不动摇，进一步夯实责任，充分识别风险，做好过程管控的同时，注重综合统筹，精准施策，抓出实效。

参会人员还学习了集团公司和飞机公司对陕飞的重点考核项目以及集团公司下发的《一票否决的事项清单》，并就前期调研工作中各基层单位反映的问题明确了责任单位和工作要求。 

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20200710/1058513.html欢迎分享本文！