解答：

1、 思维帽法：白色思维帽、绿色思维帽、黄色思维帽、黑色思维帽、红色思维帽、蓝色思维帽。英国学者爱德华德波诺博士开发的“六顶思考帽”提供了一种“平行思考”的工具，以避免浪费时间互相争论。强调的是“你能成为什么样的人”，而不是“你是什么样的人”，寻求前进的道路，而不是争论谁对谁错。在工作中使用六顶思考帽，会让困惑的思考变得更清晰，让小组中毫无意义的争论变成头脑风暴式的创作，让每个人都有创造力。但是人不能同时戴两顶帽子，所以这个方法可以让你在几种情绪中并行思考。

2、 SWOT分析：四个英文单词的缩写，强项弱项机会威胁，最早由旧金山大学的一位管理学教授提出，最终于1971年由哈佛商学院的安德鲁斯教授于《公司战略概念》年创立。

3、 三麦肯锡七步分析法：解决问题的能力通常是细致系统思考的产物，任何有才能的人都可以获得这种能力。有序的思维和工作方式不会扼杀灵感和创造力，反而会鼓励灵感和创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深度思考的复杂问题都值得借鉴。

4、 思维导图4:放射性思维是人脑的自然思维方式。进入大脑的每一种信息，无论是感情、记忆还是思想，3354都包括文字、数字、符号、香气、食物、线条、色彩、图像、节奏、音符等。可以成为一个思维中心，从这里数千个关节点向外辐射，每个关节点代表与中心主题的一个连接，而每个连接又可以成为另一个中心主题，然后数千个关节点向外辐射。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/article/20230530/11409.html欢迎分享本文！