臻迪集团CEO 郑卫锋

  近两年，无人机市场中资本红利的潮水开端退去，进入“挤泡沫”的沉痛期，开端面临严酷而惨烈的竞争。其中不乏有大批中小企业的加入，也同时存在从大浪淘沙中锋芒毕露的独角兽企业。无须置疑的是，企业带给产品的迭代创新已为这场竞赛中成败的关键。

  对此，腾讯科技专访了臻迪集团CEO郑卫锋。臻迪（PowerVision）从2009年成立的一家创业公司，到如今生长为估值82亿，横跨空中、水下量产的无人机公司，成为无人机范畴的独角兽。郑卫锋对产品的创新迭代才能有着怎样的了解？目前无人机范畴的市场开展是如何的？初创企业的开展需求具有怎样的中心竞争力才干胜出？此次的专访内容中都停止了逐一解答。

  独角兽公司需具有两大中心竞争力

  腾讯科技：您以为企业要生长为独角兽公司，该具有和坚持哪些中心竞争力？

  郑卫锋：我以为可以从两大才能来看。首先是具有能探究出宏大市场的才能。第二，是公司曾经拥有了一个中心壁垒，可以是技术壁垒，或许是规模壁垒，或许是其他综合性的根底架构。

  技术壁垒就是中心技术。比方说华为手机为什么能取得高的口碑和销量？次要得益于公司的技术储藏。

  再说规模壁垒。比方微信，假如找一个团队重新研发一个微信功用应该难度不大，但最大的难度在于微信曾经规模化了，如今国际甚至全球会有几个公司团队是管过几亿人的在线效劳器呢？这是一大壁垒。

  另外就是综合性的根底架构，比方说无人机范畴其实具有了技术壁垒和综合性这两点，它具有极强的跨界性，这也是无人机范畴创业的一大难点。

  企业想成为无人机范畴赢家，需同等于15到18家创业公司

  腾讯科技：无人机范畴目前的市场开展格式是如何的？又是如何构成的？

  郑卫锋：无人机其实是很小的细分范畴，但会有一两千亿的公司冒出来。其实面前的逻辑是空中无人机和水下无人机的两个新品类，并已逐渐成为了人们的新工具。

  前几年有少量的资本和初创公司纷繁涌入，但在经过一轮优胜劣汰后，如今的无人机范畴是几家独大的场面，很多过来的初创企业都不见了。我以为这样的格式次要是由于无人机范畴的高门槛性，从技术角度来说，它需求极强的跨界才能。

  但凡最初胜出的公司，都可以相当于15到18家的创业公司。其间触及了多年的技术积聚：包括上百个专利，还有其他的技术难点、专业壁垒的打破与跨越。比方说我们公司做一个小小的水下无人机，其中就包括了导航控制、图传、相机、云台、SLAM 、声呐、飞行器、UAV、船、ID设计、App 、图像辨认、视觉等等一系列中心技术。

  每一项技术自主研发的面前都是一个小型创业公司要阅历的，每一个产品都是面前这些技术组合的进程。比方我们在无人机行业中做的是三级无人驾驶，因而有了无人驾驶公司的技术储藏。再比方说做水下无人机还需求做声呐，我们又可以成为一家声呐公司。这些才能的不时迭代会让公司一步步长成为独角兽，由于在将来不管是哪个品类迸发，我们都有技术储藏停止很快的规划。

  水下无人机要有三小气面的技术打破

  腾讯科技：方才提到水下无人机，贵公司在这局部的技术方面遇到了哪些难点？又是如何处理的？

  郑卫锋：我以为次要是处理三大中心技术。首先是声呐。声呐在军事上使用较为成熟，但在消费级市场技术和产品形状上都有待开发，并且产品的价钱也较为昂贵。所以我们针对水下产品使用开收回了具有较强环境顺应性的消费类声呐探测产品，使用了PowerSeeker声呐探测模块。

  还有水下相机。水下相机使用是无人机范畴中的一大技术瓶颈。它面临异常复杂的环境，比方说光照强度弱、水下使用存在不同的折射率，另外受水质影响，水下的能见度低，所以不同的水域环境，会对成像质量形成十分大的影响。因而，我们针对水下环境停止了完好的光学剖析和零碎设计，在真实水域环境停止了少量的测实验证，经过重复打磨结合产品构造特点来处理水下折射率带来的畸变与视场角体验的平衡。

  另外是嵌入式端的智能算法。由于这个使用可以在更多、更落地的场景下更快地触达用户、处理用户的需求，所以我们基于嵌入式端自动化安装，停止集成一体化智能平台的探究和研究，到如今曾经完成在单芯片平台集成了运动控制、专业相机、组合导航、双目视觉、目的跟踪、视觉SLAM等十几种专业方向的软件和算法，可以让机器人更片面、牢靠的感知四周的环境。

  钓鱼场景为水上无人机开辟了更大的消费市场

  腾讯科技：贵公司的水上无人机PowerDolphin小海豚取得了往年CES Asia的创新奖，这局部目前的市场开展是如何的？您以为产品可在哪些方面停止创新？有哪些中心的使用场景？

  郑卫锋：水上无人机最早降生的市场是从海内开端的。从我们公司的市场规划来看，排名第一的是美国，其次是欧洲，还有日本、澳洲等等。中国市场的开展稍有迟缓，次要缘由是中国的水质绝对偏向些。但中国的开展潜力很大，由于中国的湖泊很多，玩钓鱼的人也很多。

  钓鱼是水上无人机的一个使用场景之一，这也是我们以为可以创新开辟的场景。钓鱼场景的中心之处在于钓鱼给人带来的乐趣。很多欧美人钓鱼不是为了吃，钓到鱼后会和鱼拍个合照，再放回水里，或许特地再发个YouTube的视频，其中的乐趣在于把钓到鱼的那一霎时，能发生多巴胺的分泌。这局部场景的消费市场是极大的。我们做过相关的调研数据和统计：在中国，每周钓一次的人大约有3000万。每年会钓几次的，大约是9000万到1.2亿人，而全球有8到12亿人会钓鱼。

  针关于这个场景，我们推出的水上机器人产品PowerDolphin小海豚，其中就有钓鱼功用，它可以协助用户在钓鱼的时分打窝、可以放氧气球、可以放食物，也可以直接应用船体拖拽鱼钩停止钓鱼。并且，用户还可经过前置相机实时预览及录像。

  另外，PowerDolphin小海豚还可以使用于陆地地形勘测；可以运用于救援场景，挂载救生圈救生衣等物料；还可以在水下水下拍摄，这都是水上机器人可以使用的场景。

  黑科技的下一站是无人化和机器人化

  腾讯科技：关于在无人机范畴的创业公司，您有哪些建议？还有哪些方向是值得创业者临时看好的？

  郑卫锋：首先要有一个临时坚持的心态。前几年我会对公司员工们讲，要有至多八年的心里预期做这件事情，不时的积聚才干有质的打破。普通我们说“硬件三代出贵族”。比方华为虽然没有像一些品牌，刚推出的时分就很抢手，不断到了Mate7才大火。但华为真正起来的时分，曾经成为其他品牌不好逾越的对手，其面前是华为临时技术沉淀下的厚积薄发。

  我以为下一波黑科技的风口方向是“无人化”和“机器人化”。比方说从无人驾驶一个品类来看，它发扬的空间不可想象。能够在不久的未来，汽车完成真正的自动化后，无人车可以被装修成一个房间、超市或许餐厅，也可以是一个电影院。更进一步地说，我以为下一步无人化是“人工智能+机器人+算法”迭代的完成，会诱发很多商业形式的重构。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20180706/11172.html欢迎分享本文！