12月17日，航空工业昌飞在科技大楼前广场举行B流程改善工作总结暨成果发布会，对公司2018年B流程改善推进工作进行总结，对优秀组织单位及标杆班组进行了现场表彰，并以“案例选集”的形式将部分典型案例进行推广发布。

公司领导吴智翔、周金虎、许伟、张银生、廖济生、胡世伟、吴小文、林东，总经理助理朱永明、周忠发，空军代表室总代表龙立军，海军代表室副总代表胡水才，公司部分干部代表、车间班组长代表等参加了发布会。

公司党委副书记、总经理吴智翔

公司党委副书记、总经理吴智翔在会上指出，公司上下对B流程改善的重要意义认识持续到位，改善的意识不断增强，改善的能力逐步提升，改善的氛围初步形成。吴智翔重点从B流程改善如何推进的四个方面进行强调：一是要问题导向，深入现场，做好调查研究，发现改善点；二是要求领导干部、党员带头做好B流程改善；三是要全员广泛参与；四是要对改善提案做好分析、管理，确保合理化建议有效落实。

吴智翔希望，企业的持续改进能力直接关系到企业的创新能力与企业的竞争力，改善无止境，让我们全员参与，行动起来，打造持续改善的文化和环境，担当起公司向高质量发展转变的历史责任，共同筑牢高质量发展的基石。

公司高级专务周金虎宣读了《关于聘任昌飞公司“B流程改善先导委员会”首批先导委员的决定》，并现场发放了聘书。

公司副总经理林东主持发布会。

公司管理创新与信息化业务域负责人陈刚对公司2018年B流程改善推进工作进行总结

总装厂党支部书记、主任程会祥就B流程改善主题进行了发言

据了解，公司年初提出“全面推进B流程改善，营造改善氛围，鼓励全员改善，推动公司向高质量发展转变”，一年来，各单位积极响应，主动作为，B流程改善理念深入人心，改善点遍及全业务域，改善成效显著。全年组织B流程改善项目立项495项，其中公司级立项103项，单位自主申报立项392项；以表单为载体优化流程，建立了表单常态化分析、优化机制；建立管理标准目录常态化发布机制，进一步夯实“法治”基础，各业务域合并、删除表单324份，新增、换版表单942份，下放权力、简化流程67项。

2018年改善数量和质量大幅提升，一线班组人均改善数量和员工参与度显著提升。截至目前，申报成果数量3253项，比上年提升130％。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20181218/45259.html欢迎分享本文！