航空工业航宇个体防护装备制造车间

2018年，面对批产任务超负荷、科研试制生产节奏加快、产品增幅创新高等种种严峻考验，航空工业航宇个体防护装备制造车间不等不靠、当机立断，打破原有生产模式，创新管理手段，在全员共同努力下，在新的征程中以新的作为取得新的成绩：全年共完成3万件（套）产品的批产、新品试制任务，实现产值较2017年增长近28%。

锐意创新攻关 车间管理开新篇

在不断尝试中探索，在探索中大干，在大干中总结，在总结中创新，在创新中前进。正是这种理念的指引，航空工业航宇个体防护装备制造车间领导从未放松过对创新的孜孜以求，进而在全员中种下了“面对困难不退缩，主动迎战求突破”的种子。面对2018年全新的问题与挑战，车间向管理要效益的步伐依然铿锵有力。

创新激励机制  将生产项目制与班组自主管理相结合

生产项目制管理主要是针对刚转D阶段的新品而言。该类产品涉及新工艺、新材料较多，为此存在着技术状态不稳定、生产过程中技术问题多等特点，为有效保障任务完成，车间根据任务需求抽调骨干人员组成攻关小组,以专项管控、专项激励的方式，确保在生产过程中及时发现问题，并在第一时间有效解决问题。与此同时，强化班组自主管理。通过给班组长适当放权，以“5日计划管理”、看板管理（生产进度看板、月度质量管理看板）和班前会、质量分析会等管理工具和管理方法的应用，为车间灵活控制加班时间、建立内部生产快速响应机制、及时解决生产中的瓶颈问题等奠定了良好的基础。

强调员工成长  以“多能工”培训换1+1>2效应

结合生产的现实需要，车间更加注重内部挖潜管理，不断激发内生动力，在全员中开展“多能工”上岗培训，大力培养一专多能的复合型人才，从而实现科学组织和调配资源，有效缓解班组生产不均衡问题，充分发挥资源的最大效应，为车间创造高额产值提供了有力支撑。

强化责任意识  变“要我干”为“我要干”

车间始终高度重视产品质量和员工技能的持续提升，强化制度管理与平台搭建，不断推动员工意识由“要我干”向“我要干”转变：以《车间质量考核办法》、班组责任书、危险点监控、五分钟班前会、质量整顿、质量分析会等加强管理约束，以技术质量攻关、合理化建议、创新创效、劳动竞赛、技能比武、QC小组活动等强化员工质量意识。车间全年共完成近30项创新项目，收集报送30余项合理化建议被公司采纳并给予奖励，1项QC项目获地方奖励，23项成果在公司立功竞赛等创新活动中获批立项并按时完成。

突显标杆效应  巾帼英姿竞风采

近年来，随着部队对个防类产品需求的不断加大，车间以每年20%以上的速度递增，产品数量、品种、批次多，且多是新品任务。为此，承担任务的主力班组——缝纫班，自车间成立十多年来，始终发挥着标杆的示范与带动作用，成为车间高高飘起的一面旗帜。

该班组现有职工42人，其中女职工37人，是名副其实的巾帼班组。面对困难与压力，该班组创新采用“工序承包责任制”，以“工序进度总节点”和“工序进度日节点”确保任务到人、节点完成；利用班前会、班组点检表、分层例会、TPM、AOS等现代化管理工具实现现代化班组的精细化管理；采取日通报、周小结制、项目（产品）之星评选等激励措施，激发员工工作激情与动力，保持着全年产品一次交检合格率达100%优良成绩。同时，班组女工还积极参与产品巡检及外场技术服务工作，足迹遍及全国十多个省份四十多个县市，为国家重点型号任务的完成做出积极贡献。基于该班组的突出表现，先后获评全国五一巾帼标兵岗、湖北省国防工业女职工建功立业示范岗、湖北省女职工建功立业标兵岗等荣誉称号。

打好党建文化组合拳  员工幸福有奔头

日常繁忙的生产让员工身体疲惫。如何缓解员工压力，进一步激发员工活力，进而释放出无穷能量，是车间领导孜孜以求的目标。为此，车间一方面以深入贯彻执行“1122”党建工作体系为抓手，全面规范和加强基层组织建设、队伍建设，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，不断提高党支部的党建工作水平；一方面将“航空报国，以人为本”的文化理念融入实际工作中，通过文化长廊、星光大道、党建文化墙、员工后花园、职工小家等建设，同时附以丰富多彩的活动，如周末义务劳动、登山、徒步、集中观影、党建知识竞赛、红色思想洗礼等一系列特色活动，潜移默化地丰富着员工的精神世界，改变着员工的体质与素养，员工的主人翁意识和凝聚力显著提升，进而使车间的整体面貌发生着“质”的改变，为车间打赢场场“硬仗”提供了坚强保障。

2019年的农历新年还没过完，体防护装备制造车间的员工便早早开启新一年的“奋斗键”，激情满怀地投身新一轮的“战斗”中……（航空工业航宇　龚军丽）

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190215/55080.html欢迎分享本文！