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为充分降低企业运营成本，推进模拟法人深度实施，调动各单位自主管理的积极性，2019年，中国航发黎阳探索实施“效能黎阳”管理模式。“效能黎阳”管理模式是借鉴阿米巴管理原理，通过对订单到销售价值链交易链条的闭环管理，激发各层级组织的经管意识，最终实现公司生产经营目标。

“效能黎阳”管理模式主要通过小型组织划分，通过独立核算制进行自主运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与管理，从而实现“全员管理”的目的。“效能黎阳”管理模式与模拟法人管理方式的主要区别在于能够实现生产链条交易过程的闭环，实现对组织的全成本核算，有利于提高目标管理、预算管理等的实施效率，通过交易与核算，形成既对收入负责，又对成本负责的管理氛围。

公司成立“效能黎阳”推进工作领导小组和推进办公室，负责推进工作的组织领导，统一部署和协调工作，并成立组织划分、财务核算、绩效激励3个推进小组，专项负责相关工作。

“效能黎阳”组织划分以批产、科研产品从订单到销售的价值链为主线，根据实物交易闭环及可独立核算原则，按产品供销链条选定压气机叶片事业部、燃烧部件事业部、发动机总体事业部等8个生产制造单元和发展计划部、生产指挥部、物资供应部、技术中心（系统开发）4个生产管理部门实施“效能黎阳”管理模式，建立一级“效能黎阳”组织。根据一级“效能黎阳”组织管理模式及核算方式，选取3个生产制造单元为试点进行二级“效能黎阳”组织（工区）建立，进行内部核算。并鼓励其他一级“效能黎阳”组织根据需要开展二级“效能黎阳”组织建立的试点工作。技术中心（系统开发）通过项目组织的模式实施“效能黎阳”管理模式，对完成系统开发并实施上线的项目，按照市场开发同类项目的固定比例奖励项目实施团队。同时，在符合公司采购管理制度要求的前提下，建立市场化交易试点，引入外部供应商竞争机制，使用单位可对其进行双向选择。

建立“效能黎阳”管理模式核算体系，依据“效能黎阳”管理模式组织划分，对内部生产活动以交易形式进行核算，确立“交易价格明确、交易价格确认、全成本核算、核算简化”的核算原则，以上一年度管理水平作为依据，通过核算指标对“效能黎阳”组织管理水平的改善程度进行评价考核，对预算类和费用类管控指标按公司专项考核要求进行管控，并运用信息化手段实现核算过程的公开透明。按“效能黎阳”管理模式推进要求，需完成批产产品内部交易价格、新机产品内部交易价格、其他服务价格的梳理确认并录入信息系统。下发“效能黎阳”管理模式核算办法，并设计相关报表，通过信息系统及时进行结算。

建立“效能黎阳”管理模式激励机制，明确激励原则与激励办法，完善评价与考核体系，激活组织活力。2019年“效能黎阳”管理通过固定奖金池的正激励分配方案与“效能黎阳”组织模拟利润计算方案并行的方式进行奖励，并定期对模拟利润计算方案的运行情况进行总结分析，对后续“效能黎阳”管理模式绩效激励机制进行优化。

通过“效能黎阳”管理模式的实施，实现从交付到交易的模式转变，实现各单位的独立核算，并以改善程度作为衡量组织贡献的指标，建立经营意识。通过信息化系统与“效能黎阳”管理模式的有机结合，实现运营与管理的透明化，不断解决短板，提升管理绩效。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190221/56978.html欢迎分享本文！