航标员工职业发展通道

中国航空报讯：刚进公司两年的研发中心技术员李茂真激动地说：“公司推行的薪酬体系改革，让我们看到了奋斗的希望，有了奋斗的目标，我们的价值一定能在企业的发展进程中开花结果。”

近年来，航空工业航标注重人才管理和培养，大力推进薪酬体系改革，组织制定《员工职业发展管理办法》《薪酬管理办法》《首次套改办法》，重新优化了公司专业序列，形成了专业管理与服务序列、技术序列、技能序列三大序列， 优化薪酬结构，建立和打通了各序列员工职业发展通道，实现员工职业发展通道的动态管理及持续优化，使职工明确了个人职业发展方向。同时，坚持价值和市场导向，调整和优化薪酬结构，充分发挥薪酬杠杆的激励作用，坚持绩效导向，绩效分配更加突出价值创造和效率效益优先原则，为“想干事、能干事、干成事”的员工提供广阔的舞台。

在干部培养方面，坚持每月利用业余时间开展两次以上的培训。培训内容涉及理论知识、业务知识、专业知识和管理知识等。党支部书记开展主题党日活动，通过请进来、送出去、内部研讨和自我授课等多种方式提高干部综合素质。

公司持续开展“大学习 大创新 大竞赛”活动，搭建“众创平台”，营造“创新人人可为，创新就在身边”的浓厚氛围， 鼓励全体员工立足岗位创新创效。2018年共有134项创新改善提案获得立项， 开展了2次创新展览和宣讲会，让创新者走上讲台讲述创新故事，激发了广大员工创新创效热情。

同时，公司高度重视新员工的培养， 注重传帮带，在师带徒的基础上，增加月总结，半年考核答辩和全年综合考评等环节促进新员工成长。针对新进员工， 在通过基本培训的基础上梳理有关标准件的基础知识及基础管理知识课程达30余种为新员工开展专项培训。要求管理人员要具备准确分析背景的逻辑上策划工作方案；技术人员要在全面掌握技术要求的基础上设计工艺路线开展工艺创新；技能人员要在熟练操作设备的基础上提高效率。

航空工业航标将通过各类人才培养， 提升员工整体素质，使其转化为全员的工作实践，推进企业转型升级发展，为我国航空事业做出更大的贡献。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190328/62329.html欢迎分享本文！