中国航空报讯：航空工业陕飞不断积极探索，深化人力资源管理工作，从选拔、培养、激励、维护等四个方面持续加强专业技术人才、高技能人才、企业经营管理人才队伍建设。航空工业陕飞不断积极探索，深化人力资源管理工作，从选拔、培养、激励、维护等四个方面持续加强专业技术人才、高技能人才、企业经营管理人才队伍建设。眼下，陕飞正秉持这一管理原则，积极推动人力资源管理工作稳步向前，为陕飞走向产业发展快车道提供了强有力的人才支持和智力保障。

加强干部队伍建设首先从选人、用人做起。陕飞不断丰富干部管理模式，改变单一选拔推荐方式优化后备干部选拔流程，严格按程序开展干部选拔，通过层层推荐、严格考核，选拔出能力突出、群众认可的优秀青年骨干。同时将“二十字”方针作为考核5大指标，设置19项考核要素，加大直接考核权限和业绩评价力度；以基层联系点制度为抓手，通过任前谈话、定期走访，强化干部、专家任职前和履职中的过程监督管理；开展领导班子现场述职，主动接受职工群众监督和评议，切实将领导班子和领导干部履职监督和管理落到实处。

依据航空工业“瘦身健体、提质增效”部署安排，陕飞统筹用工计划，严控人员编制和人员流向，持续优化人员结构。通过科学设置新岗位和安置渠道，完成“三定”总体方案修订和编制。同时制定《岗位定编标准》和“十三五”人力资源总量控制及人员结构建设目标、年度用工计划；突出“强主线、去冗员”导向，新进人员向科研生产一线配置，严格控制生产一线人员向管辅岗位流动。

政策引导，分类分级，陕飞通过开展七大工程，不断拓宽人才成才通道：实施人才培养开发工程，修订完善人才引进、培养、使用、考核、激励等环节的职业管理制度，有效推进职工队伍建设。建立“长、家”分离机制，优化完善干部专家岗位体系。设置技术、技能、管理专家岗位序列，实施人才梯队建设；实施“全员素质能力提升工程”，编制专业理论教材275份、技能实操教材87份，依托“劳模工作室”“大师工作室”，借助职业技能竞赛、技能鉴定、技术比武等学习成长平台有效开展活动，促进培训工作长效机制建立，弥补员工能力短板，提高人工效能；实施“新员工三年培养工程”，以“识才、育才、用才”为目标，制定新员工三年培养指导方案，按照适应期、学习期、成长期三阶段，对新入职员工制定成长成才规划；实施“领军人才培育工程”，依托中航大学、延安干部学院、江西干部学院、西安交大、西工大等外部培训资源，选派优秀人员外出参加培训，开展青年骨干公派出国留学，加强“核心人才”培养；实施“技术人员专业水平提升工程”，通过开展技术讲堂分享交流、设置人才梯队、双取证形式，拓展技术人员视野，拓宽发展空间，培养复合型人才，为培养技术技能人才成长提供多种路径与方法；实施“高技能人才培育工程”，积极构建以技能鉴定为培养平台、技能竞赛为选拔平台、技能大师工作室为孵化平台、技能攻关为创新平台的四大技能人才培养平台。创新“可视化”培训模式，开展“可视化”培训实物、手册、展板或视频等培训载体制作与员工培训应用，两年来共完成“可视化”培训项目17项，促进高技能人才培养；实施“员工岗位成才工程”，指导薪酬分配向科研生产一线倾斜，向核心骨干倾斜，激励一线技能人员上水平、出精品，开展“技能人员出精品”考核奖励工作，对技艺精湛、业绩突出的一线技能人员给予晋升岗位工资的奖励，激励员工快速成才。

人才始终是决定事业成功的关键因素。陕飞围绕人才引进、培养、使用三个环节，积极探索人才队伍成长与发展模式，全力加强人才队伍建设，为科研生产经营和改革发展等中心任务完成提供坚强有力的人才保障和智力支持。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190627/102151.html欢迎分享本文！