中国航空报讯：航空工业党组制定了“一心、两融、三力、五化”的新时代集团公司发展战略，吹响了全面建设新时代航空强国的集结号。航空工业沈阳所作为航空工业主机所，坚决贯彻落实集团党组提出的新战略、新思路、新部署。沈阳所领导班子全体成员深入基层联系点，面向全所干部职工宣讲新时代集团公司发展战略，做到形势任务教育全覆盖，进一步统一思想、明确目标。

凝聚发展共识 提高政治站位

建设航空强国是实现“两个一百年”目标的重大任务之一，是新时代党和国家赋予航空人的神圣使命，是未来30年全体航空人的奋斗目标。

领会战略内涵，提高政治站位。航空工业是国家的战略性产业，是国家综合国力的重要组成部分。当前党和国家关于强国强军的战略部署正向更广更深的领域推进，航空工业也正向更新更强的方向发展，这些都对沈阳所提出了新的更高的要求。作为航空工业的主机单位，要全面落实国防建设政治任务，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，认真落实集团公司战略部署，勇担历史使命、提高政治站位，确保各项型号任务按时高质量完成，向党和国家上交圆满答卷。

强化战略引领，广泛凝聚共识。新时代集团公司发展战略把决胜全面建设新时代航空强国作为工作动力源和前进目标，并从使命责任、发展模式、发展目标、发展路径四个方面着手，运用系统思维统筹设计，全面体现了集团公司战略发展体系脉络，特别围绕科技创新、产业协同、精准管理等方面做了全面部署。这些要求目标明确、重点突出、任务具体，对沈阳所传好“接力棒”，确保如期完成既定目标具有重大指导意义。

承接集团战略，明确工作目标。以集团战略为牵引，狠抓落实落地。通过提升效益目标、统筹科技创新布局、加强平台载体建设，开展以精准管理为目标的体系升级，使沈阳所发展规划与集团战略要求相融合、相统一。

笃行强国使命 推进战略落地

士不可以不弘毅，任重而道远。2019年，集团公司开启了全面建设新时代航空强国的新征程。面对新时代新形势新任务新挑战，沈阳所扎实承接集团公司战略，集中精力完成好国家赋予的型号任务和创新使命，紧紧围绕四大领域、六个方面开展工作，实现研究所高质量发展目标。

聚焦四大任务，实现高质量发展。树立经营意识，层层压实经济责任，不断提升研究所经营发展质量，对标集团公司要求，细化分解指标，强化业绩考核，全力冲A级。树立精品意识，全面落地系统工程，全力以赴保节点、抓质量，确保型号任务稳中快进。严格落实管理责任，向管理要效益；严格落实技术责任，向技术要突破；严格落实质量责任，向质量要精品。树立创新意识，用机制体制创新和科技创新双轮驱动转型发展。按照“走出去”的发展理念，在思想观念、体制机制、文化地域上融合开放，破除束缚。树立精准意识，全面构建基于AOS的运营管控体系，推动管理向精细化、定制化和动态化发展。

强化主机责任担当，聚焦主业实业。全力支持机载系统公司改革发展，转变设计理念，加强型号装备系统设计研究，助推航空装备产业体系化发展。强化主机协同，形成合力，积极与沈飞开展“战略协同+业务协同”，与成都所开展“项目协同”。加强科研供应商管控，变革原有成品管理模式，全面细化、量化配套研制要求，优选供应商。加快实现无人机等项目产业化，深化与一汽公司在飞行汽车项目上的合作。

激发主机发展活力，夯实管理基础。落实主机责任，建立武器装备研制全寿命全过程执行标准体系架构。持续深入推进A0S体系建设，构建基于系统工程的研发流程体系，强化仿真验证、迭代闭环，拉通设计、试验、试制、试飞环节，提升质量。面向全寿命周期，深化推行“主机牵头”的项目管控模式，实现科研管理、质量、技改、人力资源、经费等各要素紧耦合，强化统筹，研判风险，严守节点，确保质量。精准承接集团公司考核，把握吃透新要求、新规则，严格分解落实集团公司经营业绩考核计划，制定所年度经营计划，指导各类科研生产经营任务有序开展，定期实施监测及时预警。

突出主机文化牵引，加强自主创新。构建“创新生态圈”，支撑“技术创新”和“产品创新”项目发展，抢占事关集团公司长远和全局发展的战略技术制高点，激发技术团队的创新思维和创新活力。以“聚焦技术创新、引领装备研发”为纲领，开展创新项目管理。大力推进预研工作，推广先进技术研究室模式，设立博士工作室、劳模创新工作室，激励引导员工弘扬工匠精神，立足岗位锐意进取。打造创新高地，针对战略方向、战略项目，制定科技创新顶层规划及关键技术体系攻关计划。

发挥主机技术优势，深化国际合作。采用多种合作形式开展出口推介，开展研发与市场推广。充分利用主机所的技术优势，开拓国外飞机平台改装升级、国内武器国外平台加装等业务领域。完成军贸产品研发、出口立项申报与市场营销。

推进主机带头示范，全面深化改革。以扬州协同创新中心建设为契机，先行先试，大力推进机制体制创新，激发创新活力，探索建立职业经理人制度、股权激励机制，将扬州协同创新中心打造成为创新基地、人才特区、开放窗口，努力成为集团公司改革发展示范区。结合强项目管理推进，建立专业建设、项目研发、质量管理三支技术人才队伍，相互促进，互为补充。按照责任、贡献、收入的匹配度，压实责任传递，优化配置人力资源，有效调动设计人员的积极性。

完善主机人才体系，强化人才支撑。完善市场化选聘机制，通过多元化用工满足人力资源需求，实施“三航”人才计划、“双百工程”，满足创新型人才和高端人才队伍建设需要。构建基于能力和业绩的任职资格管理体系，逐步建立起“职岗位体系”动态管理机制。深入推进“技术岗位去行政化”，实施技术带头人队伍管理模式变革。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。沈阳所将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实新时代集团公司发展战略，凝聚共识，汇聚力量，以功成不必在我、功成必定有我的历史担当，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，奋力开创研究所高质量发展新局面，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190718/121666.html欢迎分享本文！