光阴似箭，岁月如梭。新中国迎来了七十华诞。中国成功地走出一条中国特色社会主义道路。一个百废待兴的中国，逐步成为了世界第二大经济体的社会主义强国，屹立在世界民族之林。东北作为老工业基地在建国初期，承担了中华民族复兴的艰巨任务，为百废待兴的中国提供了初始力量。坐落在东北辽宁的航空工业沈飞作为“歼击机的摇篮”，在发展航空工业的战略上，为全国的航空工业企业提供帮助，支持西部航空企业的援建工作，向各西部大主机厂输送了大批的管理、技术人才，使航空制造企业逐步遍布全国，为航空工业发展提供了强大的助力。

“穷则变，变则通、通则久”，在这样的时代变迁中，沈飞公司同样也经历了翻天覆地的变化。从一代机、二代机、到三代机、四代机，从常规机床、样板模具、到数控机床、集成工装、再到数据制造，沈飞公司航空制造能力不断提升，承担着中国国防建设的重要机型，代表着航空工业发展的前沿。民品产业也同样经历了重大变化和调整，时势造英雄，为了适应市场发展需求，在上世纪八十年代初，在中国国防工业战略转移的背景下，沈飞公司提出了“以民养军”的发展口号，民品产业出现了百花齐放的局面。在军品任务萧条的年代，沈飞民品保持了沈飞持续平稳发展、职工收入水平提升的同时，锻炼和培养了一批拼市场、敢争先、懂管理、善经营的人才。

随着经济的发展，企业在经营过程中，在公司法及公司治理结构的框架下运营，各项管理工作逐步规范，依法办事、依规经营不断得到了经营者及管理人员的认可，经过不断实践，作为股东，沈飞公司在投资企业中建立起了投资企业股东会、董事会、监事会的规范治理结构，约束着经营者合规经营，相关决策履行“三重一大”决策程序，使投资企业监管有了规范的法治基础。按照决策权决策，使公司各项决策更加科学规范，股东、董事、高管的法制意识逐步增强。

在投资企业管控体系方面，从粗放型管理到精细化管理逐渐丰富。随着投资规模的逐步扩大，以及对国家及集团公司相关文件逐步学习和理解，相继制定和建立了一套系统完整的投资、监管、考核、评价管理制度，使资本运营和投资管理工作有章可循，有法可依，各项工作逐步实现了流程化、规范化和制度化。积累了母子公司管控经验，为投资企业管理及运营发展奠定了良好的管理基础。

进入到2000年以后，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，沈飞公司部分投资企业业务规模徘徊不前，经营业绩逐步下滑，投资效益持续低迷。而此时，随着国家重点飞机型号任务落户公司，沈飞公司的工作重心从民品发展转移到军品发展上来，公司迎来了航空产业发展的“第二个春天”。在这样的历史背景下，公司果断做出了“全面清理二产、三产投资”的决策，“主副分离，辅业改制”，逐步退出民品产业投资。进入到“十三五”期间，按照国务院“瘦身健体、提质增效”的要求，围绕航空工业提出的“产业同源、技术同根、价值同向”的原则，公司制定了对外投资“十三五”规划，聚焦主业发展，优化投资结构，实施重组上市，推进军民融合，使各子公司的发展战略重新回归到沈飞公司的主业方向。

东北振兴，沈阳先行。按照国家深化国企改革的指示精神，沈飞公司作为东北老工业基地的大型国有企业，要不忘初心、牢记使命，聚焦主业，拓展产业链向横纵向发展延伸，整合现有产业资源，提升公司现有产能，通过资本运作，吸引社会资本，推进专业化产业化，提升综合业绩水平，乘着“第三个春天” 的强劲东风，拥抱更加辉煌灿烂的明天。我们坚信，在中国共产党的正确领导下，中国人砥砺前行、奋发图强，必将再次成为一条腾飞的巨龙，屹立在世界民族之林。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190910/190944.html欢迎分享本文！