1月18日，航空工业西飞召开2020年运营管理工作会，进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，落实航空工业集团工作会议精神，总结2019年运营管理工作，部署2020年任务。

用户代表出席会议并发表讲话，从任务完成、双方协同、计划执行等方面对公司2019年各项工作给予了充分的肯定，同时从合同履约、产品质量、外场服务等方面，对公司2020年工作提出了希望和要求。

航空工业西飞党委书记、董事长何胜强在讲话中首先传达了习近平总书记重要批示，并从高质量党建作用的发挥、体系治理成效释放、用户意识强化及履约能力提升等三个方面总结并肯定了公司2019年运营管理工作取得的成绩。

随后，何胜强围绕落实集团工作会各项部署，提出四点要求：

1 要胸怀“两个大局”，坚定理想信念，坚持两个“一以贯之”，以高质量党建照亮主业发展大舞台。各级领导干部要认真思考“我是谁、为谁干、怎么干”等问题，要往深里想、往实里做、往透里分析；要发挥党的政治优势和组织优势，将政治保证优势融入型号研制全生命周期；要加强技术创新，夯实基础，既要有只争朝夕的热情，又要有卧薪尝胆的毅力；要树立防范风险的意识，进一步细化生产计划，统一思想，保证全年科研生产任务的全面完成。

2 要坚定发展理念，坚持智慧运营，以体系化治理啮合价值创造齿轮组。要沿着新时代“智慧西飞”的总思路，推进公司体系建设和精益工厂建设；各流程拥有者部门要提高站位，主动作为、协同攻坚，发动群众打好数据治理“持久战”，加强全价值链成本管控。

3 要树牢群众观点，坚持群众路线，以学习为要务打造知识型干部队伍。领导干部要坚持重心下移，始终心系职工，深切了解职工群众的所思、所盼、所想，为职工群众排忧解难；要增强工作本领，团结感召职工，坚持精准施策，做好一人一事的思想政治工作；既要总结做好群众的方法和经验，又要探索创新做好群众工作的方式、方法手段和机制，用好网络这一虚拟群体阵地，联系服务职工。

4 凡事讲规矩，稳中求进谋发展。要持续根治“鸵鸟文化、老大文化、熟人文化”等不良文化，破除人情、利益对制度、流程、规矩的破坏；要跳出西飞看西飞，抓住事物发展规律和本质，周密安排各项工作计划，稳步推进；要加强学习，以开放的心态向书本学习、向实践学习、向群众学习、向专家学习，向国外先进经验学习，更要向自己的成功和失败学习，认清自身的短板和不足，增强干事创业本领。

公司总经理、党委副书记吴志鹏主持会议并提出要求。各单位要认真统筹，坚持创新驱动与体系治理，制定行之有效的工作计划，高度关注均衡交付和产品质量，持续推动精益改进；要增强生产计划体系优化、资源平衡、生产制造效能和生产保障方面管控力度；要进一步提升市场营销合同履约监管力度；要持续改进质量管理体系规划；要实现客户服务维保一体化改革的深度融合；要牢固树立正确的客户观，把上级机关和用户的所思所想，转化为所作所为，切实履行好强军首责。

吴志鹏要求，各级组织和领导干部要认真学习领会本次会议精神，并将本次会议要求细化分解，纳入到工作计划中，以“三铁”的精神和意志扎实推进，高效落实，进一步提高思想认识，强化责任担当，增强行动自觉，坚决贯彻执行好公司各项决策和部署，确保公司各项任务目标顺利实现，为全面完成年度各项任务，实现“十三五”圆满收官筑牢基石，助推公司高质量发展不断迈向新高度。

会上，副总工程师韩小军作了题为《坚持创新驱动、追求卓越绩效；深化体系治理、建设智慧西飞》的运营管理工作报告。 

报告对公司2019年运营管理工作进行了全面总结，对2020年运营管理策略、目标、路径、举措等进行了阐述。报告通过对智慧党建、智慧管理、智能制造、智慧运营等4个方面的思考，提出了2020年的10大重点任务。2020年，公司将拓展“党建+”应用深度和广度，强化”守正”、注入“向善”，提升先进文化力，推动人才交流，加强成本管理和“两金”管控，推进安全文化落地，持续开展创“精品工程”活动，提升技术对型号研制的引领和支撑作用，持续推进信息化、智能化建设，优化供应商结构、完善供应链管理体系，实现均衡交付目标。

公司班子成员，部门室主任及以上领导干部、专家，专业厂厂长助理及以上领导干部，投资企业党政正职，共370余人参加了会议。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20200119/402959.html欢迎分享本文！