航空工业陕飞:完成季度目标 信心从未动摇
-作者:飞机E族 -2020年的一季度不同往常,“开门红”的目标也不再那么容易实现。面对新冠疫情影响,2月10日,公司高层坚决贯彻上级要求,顶着巨大的压力逆“疫”而上,打响疫情防控和科研生产“双线作战”的第一枪。各单位按照公司“双线作战”部署和安排,一手抓疫情防控,一手抓科研生产,坚持“两手抓、两手硬、两不误”,推动科研生产有序开展。特别是进入三月份,公司上下明显感受到了前所未有的紧张气氛,公司高层协调频繁,保障部门行动迅速,生产单元夜以继日,目标只有一个,那就是众志成城,全力以赴完成季度目标任务。
持续作战 完成季度整机涂装作业
3月17日晚,随着某架机整机涂装作业接受用户代表检查,标志着公司一季度既定交付飞机全部完成涂装作业,为实现一季度交付目标赢得宝贵时间。自2月10日复工以来,总装厂整机涂装生产线克服疫情复工人员不足等困难,领导靠前指挥,党员骨干发挥模范带头作用,全体职工憋着一口气,抢时间、赶进度,发扬连续作战精神,高质量完成了多架机整机涂装作业。在生产管控中,采取分片负责、部位承包、精细操作、严控节点等措施。对清洗打磨等不受时间和环境因素限制的工序,采取加班加点往前赶;对喷漆、干燥等有工艺参数要求的工序,严格执行工艺规程,严肃工艺纪律,确保工序和产品质量。党组织和团支部成立了党、团员突击队,结合瓶颈工序开展短线攻关。团支部结合上架机漆膜厚度问题,组织了青年岗位练兵,利用工艺试板,由老师傅手把手示范,每个青工在试板上反复练习,集体观摩、现场点评。使每个青工逐步掌握既保证漆膜外观质量,又严格控制漆层厚度的操作技巧,确保了涂装质量又好又快。
主动作为 办法总比困难多
公司总经理、党委副书记常畅带领生产管控团队,充分发挥主机牵头作用,想方设法快速研究解决影响飞机交付的重大问题。受疫情影响,参与某型机任务系统军检的用户代表无法按期到厂,公司积极与任务系统供应商沟通,并得到了两家用户代表的大力支持,采取由驻公司用户代表、公司质量部门、供应商质量部门三家联合检查,并全程视频记录检验过程,最后将视频转交驻供应商用户代表确认后签署验收意见的方式,有效解开了任务系统无法按期开展军检影响一季度交付目标的“死结”。
措施精准 全力保障飞行
试飞厂采取一系列措施确保一季度既定飞机交付任务全面完成。一是统一思想,充分动员,厂长杨海鸥要求全体干部职工在狠抓疫情防控工作的同时,要紧盯均衡交付目标,树立“双线作战”取得双赢的信心。二是严格管理试飞阶段飞机状态,做到“四清”,即清飞机各阶段保留遗留问题、清成品缺件、清流程贯改、清工序和故障排除情况,及时跟进飞机状态清理过程中发现的问题,制定措施,落实责任,严格考核,确保问题第一时间得到解决。三是3月初以来,成立了3支党员攻坚先锋队,积极做好机上消杀和飞行前各项准备,紧密配合成品配套厂家做好飞机任务系统地面调试,及时处理机上故障问题等,党员作用发挥明显。四是成立专项检查组,每天负责现场巡查,查疫情防控要求是否落实到位、现场有无安全隐患、工装定置摆放是否合规、问题整改是否到位,确保了现场规范、有序、可控。
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