2020年的一季度不同往常，“开门红”的目标也不再那么容易实现。面对新冠疫情影响，2月10日，公司高层坚决贯彻上级要求，顶着巨大的压力逆“疫”而上，打响疫情防控和科研生产“双线作战”的第一枪。各单位按照公司“双线作战”部署和安排，一手抓疫情防控，一手抓科研生产，坚持“两手抓、两手硬、两不误”，推动科研生产有序开展。特别是进入三月份，公司上下明显感受到了前所未有的紧张气氛，公司高层协调频繁，保障部门行动迅速，生产单元夜以继日，目标只有一个，那就是众志成城，全力以赴完成季度目标任务。

持续作战 完成季度整机涂装作业

3月17日晚，随着某架机整机涂装作业接受用户代表检查，标志着公司一季度既定交付飞机全部完成涂装作业，为实现一季度交付目标赢得宝贵时间。自2月10日复工以来，总装厂整机涂装生产线克服疫情复工人员不足等困难，领导靠前指挥，党员骨干发挥模范带头作用，全体职工憋着一口气，抢时间、赶进度，发扬连续作战精神，高质量完成了多架机整机涂装作业。在生产管控中，采取分片负责、部位承包、精细操作、严控节点等措施。对清洗打磨等不受时间和环境因素限制的工序，采取加班加点往前赶；对喷漆、干燥等有工艺参数要求的工序，严格执行工艺规程，严肃工艺纪律，确保工序和产品质量。党组织和团支部成立了党、团员突击队，结合瓶颈工序开展短线攻关。团支部结合上架机漆膜厚度问题，组织了青年岗位练兵，利用工艺试板，由老师傅手把手示范，每个青工在试板上反复练习，集体观摩、现场点评。使每个青工逐步掌握既保证漆膜外观质量，又严格控制漆层厚度的操作技巧，确保了涂装质量又好又快。

主动作为 办法总比困难多

公司总经理、党委副书记常畅带领生产管控团队，充分发挥主机牵头作用，想方设法快速研究解决影响飞机交付的重大问题。受疫情影响，参与某型机任务系统军检的用户代表无法按期到厂，公司积极与任务系统供应商沟通，并得到了两家用户代表的大力支持，采取由驻公司用户代表、公司质量部门、供应商质量部门三家联合检查，并全程视频记录检验过程，最后将视频转交驻供应商用户代表确认后签署验收意见的方式，有效解开了任务系统无法按期开展军检影响一季度交付目标的“死结”。

措施精准 全力保障飞行

试飞厂采取一系列措施确保一季度既定飞机交付任务全面完成。一是统一思想，充分动员，厂长杨海鸥要求全体干部职工在狠抓疫情防控工作的同时，要紧盯均衡交付目标，树立“双线作战”取得双赢的信心。二是严格管理试飞阶段飞机状态，做到“四清”，即清飞机各阶段保留遗留问题、清成品缺件、清流程贯改、清工序和故障排除情况，及时跟进飞机状态清理过程中发现的问题，制定措施，落实责任，严格考核，确保问题第一时间得到解决。三是3月初以来，成立了3支党员攻坚先锋队，积极做好机上消杀和飞行前各项准备，紧密配合成品配套厂家做好飞机任务系统地面调试，及时处理机上故障问题等，党员作用发挥明显。四是成立专项检查组，每天负责现场巡查，查疫情防控要求是否落实到位、现场有无安全隐患、工装定置摆放是否合规、问题整改是否到位，确保了现场规范、有序、可控。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20200319/583329.html欢迎分享本文！