中国航空报讯：为贯彻落实中国航发AEOS体系建设和公司“效能黎阳”要求，近日，中国航发黎阳启动“效能黎阳”之流程体系建设项目。

“效能黎阳”之流程体系建设项目旨在通过搭建公司业务流程框架，确定业务模块、业务域、业务单位等多层级业务流程，梳理出“流程清单”，实现流程显性化。一是结合AEOS指导思想，实现关键流程的优化；二是借助信息化、模板表单等手段，实现流程的固化；三是开展流程绩效评估、PDCA循环，建立持续优化机制。最终达到精简操作环节，提高效率，打破部门壁垒，规范公司各项业务流程，实现AEOS流程优化的落地，为“效能黎阳”筑牢管理基础。

为保证项目按期推进，黎阳专门成立项目实施领导小组、项目实施办公室和三个推进小组（流程梳理组、岗位管理组和信息化组），分三个阶段推进项目实施。第一阶段为项目启动及调研访谈阶段。收集公司组织架构、部门职责的相关信息，收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法；对公司运营相关的工作进行梳理分类，根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级；结合工作范畴，列出相关的主要流程，向流程相关的部门和人员进行调研，了解流程中需要优化改进的地方。第二阶段为流程框架搭建阶段。对梳理的现状进行分析诊断，建立业务价值链，分出业务域，列出流程顶层框架；基于顶层框架及最佳实践形成L3层流程框架；与相关业务部门和主管领导确认相关业务域的L3层流程框架，并形成流程责任矩阵。第三阶段为科研项目管理等重要业务领域流程优化固化阶段。根据公司实际情况完成业务流程活动信息表，实现业务流程显性化；根据流程活动信息表，基于ESIA等工具，由相关业务部门研讨进行业务流程优化，实现关键业务流程优化；对优化后的流程，根据流程活动描述，绘制流程图，并形成流程手册；通过信息化或标准模板等手段进行流程固化；根据考核指标对优化后的流程进行流程绩效考核评估；建立流程持续优化机制，持续评估、优化。

公司采取里程碑进度控制表细化各阶段工作计划，建立项目组双周报、月例会管控机制，并纳入各单位业绩考核，把控项目质量和进展，力争年底完成公司流程体系建设项目，建立公司业务流程框架，优化和固化关键业务领域流程，规范管理，系统提升管理水平，为内控体系、质量体系、AEOS等管理体系的推进打下基础，找到落脚点。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190321/61281.html欢迎分享本文！