中国航空报讯：已过不惑之年的刘向阳，怎么也没想到自己能从19名竞争者中脱颖而出，成功当选航空工业宏远2018年度劳动模范。当得知这个消息时，这个西北汉子的眼里噙满泪水，抑制不住激动的心情，倾注自己多年心血的废旧物资回收工作终于从幕后走到了台前。连续7年为公司累计创收11211.72万元，仅2018年就突破3159.45万元，同比增长了33%，刘向阳和他的回收班组也因此获得了宏远的高度肯定和全体职工的一致点赞。

许多人怎么也想不明白，一个打铁的企业回收废品班组也能创造比某些生产分厂更多的效益，而且全部现汇，真金白银，刘向阳和他班组的4个兄弟姐妹们是怎么做到的？

宏远公司是航空工业旗下专业化锻造企业，建厂55年来承担着我国在役、在研、预研的飞机、发动机锻铸件研制生产，产品领域涉及航空、航天、船舶、兵器等领域，原材料包括高温合金、钛合金、铝合金、镁合金，材料牌号超过200个，门类已经增到194种，品种几乎涵盖了我国钢铁80%以上。这些材料均为贵重金属，有的甚至是紧缺物质， 生产难度大，价格高昂。锻造又属于毛坯制造，处于产业链的基础端。随着公司生产规模的不断拓展，产生的料头、毛边、氧化皮、加工屑、报废品等，以及辅助工序产生的废油、废酸等危废品与日俱增。

作为一名有着20余年物资供应工作经验的老战士，刘向阳在7年前接手废旧物资回收工作时，真可谓如鱼得水， 行精门清，因为他深知这其中蕴涵的真正价值。

可是，光做好公司内部的回收是不够的，怎么让废旧物资产生更高的效益， 实现变废为宝，就摆在了刘向阳和他的回收班组面前。他们清楚与市场上形形色色的收购商打交道，还有更多的要做、要学。

在循环经济概念的驱使下，刘向阳认为废旧物资的管理要坚决打破传统的“统一收、统一卖”的粗犷模式，要转变思路逆向思维，采取“由销定产”的策略，逐步实现由买方主导变为卖方主导。他带领回收班组先从“你怎么收， 我怎么卖”的这种简单模式开始，经过7年的不懈努力，终于探索出了一套废旧物资精益管理新路子。

按照“先内后外”的思路，刘向阳将各单位分类上交的料头先进行第一轮初选，将一定尺寸以上的有利用价值的材料进行分类存放，并逐一登记造册， 建立纸质和电子双台账，并在内网公布实时更新，方便生产单位工装制造、设备维修、科研试验和铸造冶炼的二次使用。据统计，每年的料头利用量都在100吨左右，直接实现节约采购成本60余万元。

经过第一轮的初选后，剩余的边角料、毛边、加工屑等，刘向阳班组需要在这些废旧物资里大做文章。他们自制了验收工具，创立了高附加值废料验收的“三步法”，第一步开包查验挑出破布、棉絮、刀头等杂物；第二步用自制磁铁筛查混入的钢屑；第三步使用合金分析仪查验是否分类不清，存在混料和以次充好的现象。通过严格把关，大幅提高了废料的纯洁度，提高了废料的价值。目前，公司废料的等级、品质已经远超同行业单位，招标价格也要高出市场价格10%，得到回收客户的认可和疯抢。刘向阳班组将分类存放好的废料详细登记、造册，并主动市场调研、咨询客户、网上搜索，及时掌握当前废料市场行情，择机发布招标信息，以求卖个好价钱，力争公司利益最大化。近年来， 参与招标的客户除了本地之外，已经遍及北京、天津、河北、江苏、四川等省， 一些知名的材料研究所、钢厂也纷纷表示了强烈的兴趣。

随着公司产能的提升，外委机械加工急剧增长，产生大量废屑料，加之外委厂家管理水平参差不齐，上交也不积极，造成多数废屑料流失。刘向阳看到了这个薄弱环节，他通过与技术工艺、生产外协等单位沟通，反复测算了加工废屑产生率，对外委厂家的分类上交量也提出了严格要求。开始时上交的料分类不清、分量不够，还有的以次充好、蒙混过关，有的甚至专挑下班前几分钟交，企图快速验货过关。这些“伎俩”在刘向阳的“三步法”和10吨高精度计量电子磅面前无一奏效，统统败下阵来，最后只能老老实实接受规范管理并做好分类足额上交。

如果说废旧料头的管理刘向阳处于主导优势地位，那么辅助工序产生的废油、废酸、废渣、废乳化液等危废物的处理则完全处于被动劣势。近年来，随着环境保护意识的不断提升，危废品的处理越来越严，要求越来越高。公司交由专门处理的单位进行，每年要支付大量的处理费，而且处理能力明显不足， 达不到公司要求。刘向阳班组在学习了解危废品处理经验的基础上，利用现有的场地，建立了危废品存储库房，进行合理规划区域，逐步规范危废品的收集、登记、处理流程，建立严格管控机制。针对难处理的油水混合物，他们自制了分离槽，承担了大量的油水分离工作。仅去年就处理了30余桶，为公司节约了3万元的处理费用，其他危废物也采取了相应的措施规范处理，全年共处理危废品112吨，极大降低了处理费的支付。2018年，在集团公司绿色航空达标、中央环保督查组检查中，公司危废品管理工作也相继受到了专家的好评和肯定，危废品管理库房也被咸阳市环保部门评为危废品样板库房。

无规矩不成方圆。结合多年的实践经验，刘向阳又将精益管理的理念引入到废旧物资管理的实践中。他们不断查找总结薄弱环节和工作“瓶颈”，随着市场需求的变化，及时检查和优化工作流程，修订完善了《废旧物资管理规定》《废料管理办法》等制度，不断细化作业指导书，逐步形成了废旧物资管理制度标准化、分类鉴定专业化、操作流程规范化、物资再利用常态化、销售公开化、监督实时化的工作格局。在刘向阳和回收班组的智慧和汗水的浇灌下，宏远公司的废旧物资回收工作开花结果， 由他主导撰写的《精细废旧物资管理， 提升企业经济效益》论文，获得了航空工业西北片区管理创新成果二等奖，并在《航空企业管理》杂志刊登。

废旧物资变主角，精益管理见效益。刘向阳和他的回收班组让物资回收工作焕发新的生机，让废旧物资通过精益管理摇身一变成为创造价值的主角，赋予了新的生命。因为他们懂得废旧物资回收工作的真正意义，坚信精诚所至金石为开，废旧里定能淘出“真黄金”。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20190509/69986.html欢迎分享本文！