为了进一步推进党建“铸心”工程实施，夯实党建工作基础，创新党建工作方法，中国航发动控所开展党建结对“铸心”“1753”工作法，主要是搭建“一”个基于业务场景的共建模型架构、建立“七”项共建机制、用好“五”个工作方法、力求取得“三”项实际效果。

一个基于业务场景的共建模型架构。在产业链上游各主机厂所、联合附件厂及二次配套件厂开展跨单位、跨组织、跨部门的基层支部结对共建，构建基于业务场景的党建结对“铸心”模型。

建立七项党建结对“铸心”共建机制。导入党建最佳实践与现代质量管理PDCA方法，策划阶段（Plan）紧紧围绕中心工作难点问题，找准党建工作发力点；实施阶段（Do）以党群部门为桥梁纽带推动各部门多维度“N+N”协同解决；检查阶段（Check）通过定期沟通交流和信息反馈，检查确定问题解决过程中的偏离项、有效项，确保难点攻坚有序推进、有效解决；处置阶段（Act）总结分析过程数据和结果，制定针对性措施。依据PDCA方法，建立了快速响应的“信息沟通机制”、完整需求与验证的“数据共享机制”、人员互派交流的“人才培养机制”、联合突击的“协同攻关机制”、跨单位的“交叉宣传机制”、跨项目的“联合表彰机制”、战略协同的“组织保障机制”等七项共建机制，具体化、显形化、人格化推进党建结对“铸心”。

用好党建结对“铸心”五个工作方法。一是强化党建结对“铸心”政治教育，开展跨区域、跨单位的实境教育；二是强化党建结对“铸心”思想引领，深度挖掘型号项目人物、重点任务完成和关键技术攻关的先进事迹；三是强化党建结对“铸心”组织作用，用好党支部结对共建平台，组建外场临时党支部；四是强化党建结对“铸心”作风纪律，用好批评与自我批评的武器，召开跨单位支部之间的联合组织生活会；五是强化党建结对“铸心”人文关怀，用好员工思想动态管理方法，开展双方外派人员现场慰问和外派人员家庭走访。

力求党建结对“铸心”取得三项实际效果。一是党建同强，通过跨单位、跨组织、跨部门的基层支部党建结对“铸心”实践探索，结对的支部相互取长补短，促进共同成长与快速进步。二是任务促进，通过聚焦型号项目鲜活问题，成立联合“铸心”新长征党员突击队，开展协作攻坚，实现合作共赢，大幅提升工作效率，减轻员工的工作强度。三是提升能力，通过党建结对“铸心”平台，进一步培养人才、锻炼队伍，推进发动机控制系统完整设计、完整过程、完整验证的正向研发体系和核心能力建设，促进系统及部件的快速研发与迭代成熟。

经验启示

本案例通过对党建结对共建进行体系化设计和系统化推进，构建了大党建工作格局，用党建工作把科研生产工作需要的各项资源统筹起来，探索航空发动机产业链党建工作深度融入中心工作新途径，实现了党建工作与中心工作同频共振，区域党建共建共融，问题整改共商共议，这种党建工作具有借鉴性、易于推广。

来源：飞机E族，原载地址：http://www.feijizu.com/news/20200723/1093119.html欢迎分享本文！